Unicornios en las Healthtech: ¿mito o realidad? - Máster de Innovación en Salud Digital de la Complutense de Madrid
Unicornios en las Healthtech: ¿mito o realidad? - Máster de Innovación en Salud Digital de la Complutense de Madrid
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Unicornios en las Healthtech: ¿mito o realidad?

“HealthTech” se define según la OMS como “la aplicación de conocimientos y habilidades organizadas en forma de dispositivos, medicamentos, vacunas, procedimientos y sistemas desarrollados para resolver un problema de salud y mejorar la calidad de vida“.

Desde que se fabricó el primer microscopio por el siglo XVI de la mano  Zacharías Janssen (fabricante de lentes), la incorporación de los rayos X, robots de cirujía como el “Da Vinci” hasta llegar al uso de la Inteligencia Artificial con Sistemas de Apoyo a la Decisión Clínica, el sector HealthTech ha experimentado grandes avances a lo largo de la historia.

Estas empresas empezaron a desarrollarse más fuertemente en la última década, pero es en la situación actual con la crisis provocada por la COVID-19, dónde están experimentando una aceleración. Algo parecido a lo que sucedió con las “FinTech” durante la crisis del 2008 y con la quiebra de Lehman Brothers que empezaron a revolucionar el sector financiero adaptándose a un proceso de digitalización en sus procesos.

Así, con esta nueva crisis nos estamos viendo abocados a la adopción forzada de nuevas tecnologías en los últimos meses lo que significa que las personas se han visto obligadas a usar tecnologías que tal vez nunca hayan usado y esta experiencia, se produce a gran escala, lo que redefine el status quo en un sector como el de la salud.

El futuro del sector Healthtech 

Benedict Evans usa el concepto de ‘forced experiment’ para describir cómo el compromiso con una nueva tecnología cambia la forma como trabajamos. Cada vez que obtenemos un nuevo tipo de herramienta comenzamos por hacer que lo nuevo se adapte a las formas existentes que trabajamos, pero luego, con el tiempo, cambiamos el trabajo para adaptarlo a la nueva herramienta.

Por tanto, si algo nos enseña una crisis es que debemos “reiniciar” los procesos para adaptarlos al nuevo espacio al que nos enfrentamos. Convirtiendo esta etapa de transición en el momento perfecto para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el sector emergente de las “Health Tech”

Según datos CBINSIGHTS se ha producido un record de $21.800 millones de inversión global en salud, las empresas de medical devices recaudaron $5 mil millones en financiación y la tecnología en I+D de medicamentos se disparó a casi $1,5 Billones en financiación. Además a nivel mundial, hay 41 “unicorn” dedicados al cuidado de la salud por un valor de $102 mil millones

Pero, ¿Qué es un unicornio en el sector Healttech?

Hasta hace poco pensaba que se trataban de criatura mitológicas. Un unicornio significaba fuerza y estaba considerado como un animal fabuloso capaz de derrotar a animales más fuertes físicamente, incluso elefantes. Pero en el mundo de la industria del capital de riesgo este término se utiliza para describir una empresa de nueva creación privada con un valor de más de mil millones de dólares. El termino fue popularizado por la capitalista de riesgo Aileen Lee, fundadora de CowboyVC.

Así, se consideran empresas unicornios: AirBnB, Uber, SpaceX… Pero en el ámbito de la salud, hay 18 unicornios  que pertenecen al “Healthtech” convirtiéndose, por ello, en el tercer sector más grande y con más unicornios. Las ciudades con mayor actividad en relación a empresas unicornio en este sector son: Beijing, Londes, Nueva York, San Francisco.

Los principales modelos de negocio con más actividad unicornio son: TI sanitario, Tecnología de fitness y bienestar, Plataformas de reservas sanitarias, Tecnologías de Ciencia de la vida, Tecnología de asistencia. Siendo las principales: Zwift, Lyra Health, VillageMD, Keep, Alto y ClassPass

 

¿Qué piensas sobre healthtech? ¿Tiene potencial en España y América Latina? En el Máster ISD hablaremos del desarrollo y el potencial de este sector .

 

Este artículo ha sido elaborado por Francisco José García, director del Máster ISD.



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